2024年11月19日-20日,华为2024全球项目管理论坛于深圳举行,本届论坛主题为“价值驱动、以质取胜!”
论坛上,来自海内外交付领域的200多名专家围绕项目管理实践、交付案例与项目优化等主题展开了深入交流,并就各区域项目管理案例做了经验分享,为全球范围内的项目管理优化及交付升级提供了宝贵的参考意见。
最佳集成服务伙伴
卓越合作伙伴项目经理
上海恒驰信息系统有限公司(以下简称“恒驰信息”)受邀参加本次论坛,并在论坛颁奖典礼荣获公司奖“最佳集成服务伙伴”、个人奖“卓越合作伙伴项目经理”双奖。
恒驰信息致力于成为中国数字化底座的主流服务商,不断加强自身能力建设,依托十几年积淀的集成服务能力和项目管理经验,目前已打造一支熟悉产品、理解业务、科学管理、流程完善的业务团队。
恒驰项目管理流程
01
项目启动
立项
项目经理任命
组建项目组
项目交底会
02
服务准备
计划沟通
制定项目实施计划
制定项目方案
工勘
方案确认
获取授权
03
现场服务
到货与验货
项目开工会
现场报道
方案实施
质量检查
04
移交收尾
初验报告提交
现场培训
资料移交
恒驰信息在华为一致性服务架构的基础上,适配具有多行业特色的服务流程体系。在项目割接过程中,恒驰团队会事先调研了解业务关联性,制定详细方案、获得客户授权确认,并提前3天进行模拟预演,进行关键任务点的交叉检查等,以保障业务的顺利上线。
因此恒驰信息能做到全部项目施工零事故,客户全年零投诉。
通过这种持续性、标准化的服务交付与运维,保障了客户的高满意度,实现了服务价值变现,最终助力业务市场拓展。
未来,恒驰信息仍将继续深进项目管理实践,完成高品质一致性服务流程,助力千行百业迈进数智未来!