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2021年智慧园区集成伙伴交付研讨会在上海举办

2021-05-12

为适配未来智慧园区产业发展,打造共赢、共生的服务产业生态,践行上海高品质服务产业联盟发展,共同组织和策划的“智慧园区服务伙伴集成交付赋能研讨班”在上海成功举办。
 
上海恒驰信息系统有限公司与上海合胜、华建数创、龙田数码、兴海物联、北明软件等14家公司90多名伙伴,共同参加了这个今年组织的首次全国园区集成服务伙伴研讨会,经过两天交流研讨,总结并发布了智慧园区伙伴集成交付的“八管十要,五大绝招”。
 

 
华为上海政企交付与服务部部长景中岳做开场致辞:未来3到5年,上海代表处将聚焦政企数字化转型,其中智慧园区业务是重点领域。不同于传统业务,智慧园区场景多、集成难度大,华为将通过持续不断的研讨,与伙伴们分享交付经验,一起成长。
 
 
华为上海政企交付与服务部部长     景中岳
 
本次研讨会围绕如何做好智慧园区项目集成交付展开,内容涵盖项目管理、技术管理、开发管理和运维运营等方面。会上,恒驰为大家作了智慧园区集成项目管理的案例分析,以及包括项目管理体系与架构、项目启动过程管理、项目计划过程管理、项目执行过程管理在内的项目管理经验分享。总结出售前须具备项目实施管理经验,适度进行尝试性创新、善于沟通保持耐心等集成项目经验。
 
通过案例分享、分组研讨、经验总结的方式,经过两天群策群力,大家总结出“智慧园区集成交付技术管理和项目管理关键动作”,并由与会代表们共同见证发布。
 
智慧园区伙伴集成交付“八管十要,五大绝招”主要内容如下:
 
一、技术管理人员需确保在需求管理、风险管理、问题管理、变更管理、操作管理、保障管理、沟通管理以及开发管理等八个方面基本动作的执行落地。
二、相比传统项目,伙伴项目经理在智慧园区项目交付中要掌握需求管理、第三方管理、集成计划管理、价值管理以及经营管理的五大绝招。
三、在智慧园区项目交付中,应用开发管理要特别注意设计和测试两个角色,重点关注需求方案设计和集成验证两个基本动作的执行落地。
 
 
研讨结果联合见证

上海恒驰技术总监尚宇亮、北明软件副总裁王国华、兴海物联副总经理冯卫等伙伴领导进行了总结:两天集成交付的案例经验分享、交流及研讨,让大家更加认识到智慧园区集成交付非技术性能力的重要性,为智慧园区集成交付和运营引领了方向,未来将携手华为一起为上海智慧园区服务产业联盟贡献力量。
 
 
 
华为企业BG服务伙伴发展部部长卢鹏称将对智慧园区持续支持伙伴能力建设,并固化成体系化经验,并把中国区智慧园区经验带向全球。华为智慧园区交付与服务总经理王作鹏表示,希望以线下研讨的形式,提升智慧园区伙伴交付的综合能力,把赋能成果带入日常项目运作中,形成组织的力量,为智慧园区产业的发展贡献更大价值。
 
 
华为业务负责人总结发言
 
基于本次发布的智慧园区伙伴集成交付“八管十要,五大绝招”,与会伙伴形成了对智慧园区集成交付统一认识,一致认可要规范交付动作,要持续以项目质量为基、以客户需求为本,为客户打造一致性服务体验!未来,恒驰信息也将继续与华为及众多生态伙伴一起,让园区能够成为“万物感知、万物互联、万物智能”的智慧世界。
 

 

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